万年轻水泥股份有限公司学习实践运动自转入整改落实阶段以来，捉住制订整改计划和集中解决突出问题两个重点环节，把学习效果转化为实践效果，边学边整、边整边改，对不顺应、不切合科学生长观要求的治理制度举行彻底的梳理，一直修订和完善现有的、通用的治理制度，并团结企业生长现实创设新制度，为企业决战“对标治理”、完玉成年斗争目的保驾护航。

公司从现实出发，注重治理制度的可操作性，把解决突出问题和立异体制机制团结起来，构建增进科学生长的体制和机制，一直推进企业制度建设，提高治理制度的协调性、指导性和可操作性。在完善体制机制的历程中，做到了“四个团结”，即：完善制度与运用调研效果相团结
；创设新制度与坚持现有制度的一连性、稳固性相团结
；制度的针对性与可操作性相团结
；制度的制订与制度的执行相团结。在现实操作中，股份公司比照科学生长观的要求，发动公司机关各单位、各部分对近五年来以文件或通知形式下发执行的制度举行梳理网络，对不切合公司现状的治理制度举行修改和废止，并创设一些新的治理制度。

现在，公司凭证《江西万年轻水泥股份有限公司深入学习实践科学生长观运动整改计划》，比照向导班子头脑不敷开放，立异意识、带步队的能力、统筹兼顾破解难题、解决问题能力不强，整体效能没有充分验展
；干部作风不实，事情效率低、执行力差等14大类问题，抓紧研究“制订和完善制度妄想表”，定整改步伐、定责任人、定责任部分、定整改时限，正在着手对现有的通用制度举行废、改、立。经起源研究，其中有6项治理制度将被废止、有30项治理制度将做修改，有6项制度将新建。

这次体制机制的立异完善，将以破解难题，建设长效机制，推动企业科学生长为着力点。好比，为提升向导班子的立异意识，提高带步队的能力以及统筹兼顾破解难题、解决现实问题的能力，施展向导班子的整体效能，公司将建设“四好”班子建设的长效机制，建设与市场接轨、引进专业治理人才的机制，制订向导干部学习妄想以及干部治理、培训、使用、审核制度。为了强化物资招投标事情后期羁系等以往的一些治理“盲区”的治理，正在抓紧制订《对招标采购物资后期羁系制度》等新的治理制度。在制度废、改、立的历程中，公司坚持群众蹊径，注重调动各部分的实力，凭证“四明确”的要求把使命举行剖析，并明确详细的责任人、责任部分和整改时限。梳理并完善后的治理制度将涉及行政治理、人力资源治理、生产手艺治理、财务治理、监察审计、执法事务治理、项目建设治理、市场营销治理、上市公司规范治理等方面内容，各责任部分将制度起草修改完成后，统一由公司行政人事部形成治理制度汇编，经公司重复审定后再下发执行。