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比照“六个讲清晰”的要求，回覆好“六个方面”的问题

所属分类：党群事情

2009-12-13

——江西万年轻水泥股份有限公司认真搞好 “转头看”

凭证江西省属国有企业深入学习实践科学生长观运动向导小组《关于做好剖析检查阶段事情“转头看”的通知》文件精神，凭证省建材集团公司运动向导小组的统一安排。江西万年轻水泥股份有限公司为进一步提高学习实践运动剖析检查阶段事情质量，从6月23日起至6月30日集中8天时间开展了剖析检查阶段“转头看”事情，通过再次普遍征求群众意见，向导干手下下层座谈，召开中层治理职员大会，重点看剖析检查报告是否凭证中央要求做到“六个讲清晰”，是否牢牢围绕加速推进国有工业企业刷新，回覆好“六个方面”的问题。

一、在针对“六个讲清晰”问题“转头看”时，股份公司干部群众一致以为：股份公司向导班子剖析检查报告，总结效果实事求是，查找问题强调主观、淡化客观，批注班子成员对剖析检查报告的重视，敢于直面矛盾、直面问题，绝不隐晦，目的明确，步伐可行，具有很强的针对性和可操作性，给人以信心和勉励，是一份指导性很是强的剖析检查报告。各人以为，报告客观回首了企业近两年科学生长的主要效果，把党的十六大以来贯彻落实科学生长观的情形讲清晰了；认真剖析了影响和制约企业科学生长的主要问题，把影响和制约公司科学生长的突出问题讲清晰了；深度挖掘了保存问题的基础缘故原由，把班子保存问题的主客观缘故原由特殊是主观方面的缘故原由讲清晰了；明确提出了加速科学生长目的和步伐，把推动科学生长的总体思绪和主要行动讲清晰了。在回首企业近两年来所取得的效果时不妄自浅薄，不拔高效果，客观真实，鼓舞人心，催人奋进；实事求是的剖析了影响和制约企业科学生长的主要问题，不文过饰非，不掩饰矛盾，态度忠实，令人信服；从主观和客观多个角度认真思索，深入反思，找到了问题的症结所在，明确了以后的刷新偏向，不推卸责任，不混淆视听，充分体现了贯彻落实科学生长观的学习效果和深刻内在；在充分视察研究、群策群力的基础上，形成了切合现实、具有很强针对性和可操作性的整改步伐，责任明确，步伐扎实。

二、在“转头看”时，比照江西省属国有企业深入学习实践科学生长观运动向导小组《关于做好剖析检查阶段事情“转头看”的通知》的要求，各人以为股份公司班子的剖析检查报告在“学习实践运动中形成的科学生长共识”这方面没有讲清晰，团结调研、征求群众意见，班子座谈，告竣了新的共识：坚持统筹兼顾，按客观纪律效劳，是科学生长的熟悉基础和须要包管；坚持凝心聚力，培育配合价值观，是科学生长的头脑包管；坚持实事求是，以立异钻营生长，是科学生长的动力源泉；坚持团队建设，提高职业化素养，是科学生长的人才包管；坚持以人为本，与群众共建共享，是科学生长的基础目的。

三、班子成员在下下层调研的历程中，通过个体谈心、聚会会议座谈、加入下层党组织剖析检查报告交流会，还发明股份公司班子的剖析检查报告在“增强向导班子自身建设特殊是增强党性修养、弘扬优异作风的详细步伐”方面没有讲清晰。在召开庆“七一”暨“创先争优”表扬大会前夕，该公司进一步普遍征求职工群众的意见，征求公司所属各单位向导班子的意见，通过召开月度经济剖析会举行认真的剖析与思索，一致以为，在股份公司向导班子剖析检查报告中，一定要从企业的战略高度出发，从增强向导班子的自身建设、强化党员干步队伍头脑建设、党员干步队伍能力建设、党员干步队伍作风建设、党员干步队伍廉政建设等方面充分内容，同时起劲提升向导干部的学习力，从而提升企业的整体竞争力。

四、凭证“六个讲清晰”的要求，比照股份公司向导班子剖析检查报告，在以下六个方面的问题上举行了认真梳理，深入剖析。

在“企业班子和向导职员对加速推进国有工业企业刷新是否已做好充分的头脑准备、信心是否坚定？组织向导实力是否调配齐全、组织步伐是否坚决有力？”方面：股份公司经由最近两年的跨越式生长，已经涤讪了优异的工业结构基础、市场掌控基础以及经济实力基础，具备了科学生长、良性生长的较高起点。只要在以后的事情中以科学生长观为指导，大力弘扬井冈山精神，进一步解放头脑、增强信心、真抓实干，实时战胜前进中的种种难题，就一定能够捉住行业生长的时机，更好地贯彻落实胡锦涛总书记提出的“保增添、保民生、保稳固，弘扬井冈山精神”的指示要求，为实现集团公司制订的战略目的涤讪坚实的基��；

在“怎样实现企业股权多元化，形成有用制衡、协调运转的新体制，建设现代企业制度，完善法人治理结构？”方面：股份公司起劲建设现代企业制度，完善法人治理结构，有用施展资源市场的融资、资源设置、资产重组、制衡机制的功效，使公司从国有独资生长成为股权多元化结构的集团性企业。在资源市场上,股份公司借助资源杠杆的作用，以存量换增量、以增量促生长，乐成实验了股权分置刷新、国有股减持、定向增发，实现了股东价值最大化。在与民营企业相助、资源运作的历程中，走出了一条科学可一连的生长之路，为公司项目建设和战略生长增强了后劲。今年又启动了刊行公司债券事情，拟将发债资金用于节能减排项目建设、增补流动资金等用途，并通过进一步优化资产欠债结构和偿债能力指标，为公司资产规模和营业规模的平衡生长、利润的一连增添打下优异的基��；

在“怎样实现企业的科学治理，提高“四率”，增强企业焦点竞争力？”方面：股份公司提出凭证中国建材治理整合的详细要求和省建材集团公司“厘革、整合、开放”的六字目的，推行“五化+KPI”治理模式，以推进企业价值链系统建设为重点，通过流程再造，优化资源设置，实验“资源整合工程”；公司所属各生产基地坚持“本钱中心”的职能定位，详细实验企业内部各项事情的治理，实验“人才工程”、“绩效治理工程”。公司提出“四率”指标抵达行业领先水平，提出主要手艺经济指标抵达行业平均以上水平；

在“怎样建设立异型企业，提高企业科技立异能力和自主立异能力，实现工业升级、科技水平提高和产品结构优化？”方面：股份公司通过手艺和工艺立异，起劲推进余热发电、电机节能、粉煤灰使用、脱硫石膏使用、原燃质料替换、助磨剂使用等项目，生长循环经济，提高资源综合使用水平；

在“怎样抓好‘裂变扩张’，抓好重大项目，做强做优做大国有企业？”方面：股份公司牢靠树立“抓项目就是抓机缘、抓项目就是抓生长”的理念，坚持用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势，突出水泥生产主业，大力生长新型干法水泥，镌汰落伍产能。公司水泥产能已由2006年底的600万吨迅速增添到现在的1200万吨。公司在推进科学生长的基本思绪中指出要进一步加速项目建设，整合市场和资源，建设行业一流企业；

在“怎样增强企业党的建设和反腐倡廉，建设完善惩防系统？特殊是怎样建设‘四好’向导班子和立异型团队，怎样增强作风建设，着力抓好中央纪委印发《国有企业向导人清廉从业若干划定》等文件精神的贯彻落实，确保国有企业向导人清廉从业？”方面：股份公司提出在增强向导班子自身建设方面要从强化党员干步队伍头脑建设，强化党员干步队伍能力建设，强化党员干步队伍作风建设，强化党员干步队伍廉政建设等方面制订详细步伐。公司指出要推进效能监察，为实现企业目的提供政治包管。公司所属各单位要增强“四好”向导班子建设和干部头脑建设、作风建设、能力建设，要以效能监察事情为重点，突出项目建设、招投标、物资采购、进厂物资治理、产品销售等要害环节的危害提防，提升公司惩防体厦魅整体水平。

五、在“转头看”阶段，股份公司党委还召开了庆“七一”暨“创先争优”表扬大会，会上，该公司党委书记、总司理江尚文对怎样增强党员干步队伍建设提出了五点要求；在提高职业化步队建设方面，玉山公司于6月17日下战书特邀深圳中旭教育集团李海啸先生在公司内举行了一次“执行的启蒙以及怎样打造执行型团队”的培训，各人回声强烈，受益颇丰。赣州公司6月25日组织公司内训讲师团就“践行科学生长观提升员工素质”组织了近200名职工加入了培训，以公司2009年的战略、制度以及执行力等相关知识为主要内容，让宽大职工相识“斗争精进唯实求新”的精神、“诚信责任”的品德观、“内竞外争协调共赢”的竞争观、“收益源于孝顺”的分派观、“为主顾创立价值”的市场观和“学以致用知行合一”的学习观等。

总之，在学习实践运动剖析检查阶段“转头看”事情中，股份公司认真凭证集团公司的统一安排和安排，认真学习有关向导的主要讲话精神，比照“六个讲清晰”的要求，回覆好“六个方面”的问题，对股份公司向导班子剖析检查报告认真举行了修改和完善。

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