7月10日
，海内唯一的“双料董事长”中国建材集团（下称中建材）董事长、国药集团董事长宋志平在北京接受记者采访时体现
，从今年最先
，希望通过两年时间把中建材的职业司理人制度“彻底地建设起来”。

　　近年来
，随着国资委推进央企市场化刷新
，其中
，配合董事会制度的逐步推广
，通过引进职业司理人制度来刷新央企内部治理结构
，已在多家央企内部实验。

　　宋志平曾向国资委有关向导反应
，董事会解决决议职员泉源和机制问题
，但只解决了央企市场化的一半问题
，“另一半就是要解决执行层的职业司理人制度。”

　　“若是我们能过这一关
，企业就能做强做优
，就能成为天下一流
，若是过不了这一关
，我们则有可能在市时势前再击败仗。”宋志平体现。

　　不过
，至今为止
，还没有一家央企建设真正意义上的职业司理人制度
，面临一些难以改变的因素
，体制与人才仍走在漫长的刷新路途上。

　　宋志平也坦承
，职业司理职员怎么选聘
，怎么施展作用
，若是干得欠好怎么退出
，“这些都是我们要逐一解决的问题”。

　　虽然希望艰难
，但国资委依然在起劲提高央企司理人市场化招聘比例。据国资委企业改组局副局长郭小伟透露
，最近
，国资委和中组部正在制订一个新条例
，使董事会在用人方面进一步市场化。

　　中建材“野心”

　　两年内建设彻底的职业司理人制度
，在外界看来
，算是中建材在公司内部结构治理刷新上的一大野心。

　　现在
，央企刷新已步入深水区
，面临一系列刷新难题。宋志平坚信
，引入职业司理人制度
，就是破解了央企刷新的一浩劫题。

　　宋志平透露
，中建材正在请中介机构细化完善公司的职业司理人制度
，在职业司理人的操守、业绩能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排
，“把已往在这方面的探索进一步制度化”。

　　中建材的职业司理人主要有三种泉源
，一是内部作育
，二是通过猎头公司招聘
，三是在团结重组中由一些被重组企业的治理人转化过来。

　　例如
，中建材旗下南方水泥等主要子公司的认真人
，就是通过市场渠道招聘而来的职业司理人。去年
，在中组部和国资委的安排下
，中建材的总会计师一职通过全球招聘选定。

　　之以是下刻意推行职业司理人制度
，宋志平的理由是
，在已往几年
，职业司理人对公司的生长起到了很是大的作用。“在建材这样一个充分竞争、附加值相对较低的行业
，中建材在央企117家净利润排16位
，营业收入排前30名
，和职业司理人的收获分不开。”

　　宋志平以为
，职业司理人制度尚有助于镌汰外界对央企高管薪酬的质疑。“各人有时间诟病央企
，说收入太高。着实央企高管职员的薪酬
，无论和外资照旧和民营企业相比
，都不算高
，可是各人为什么尚有意见？由于你的司理人不是职业化的
，不是果真选聘的。”

　　在央企
，治理职员的升迁与“一把手”的用人特点密不可分。宋志平有一个用人特点
，“让年轻人早点进入向导岗位”。

　　这与宋志平自己的职业履历密不可分。宋志平担当北新建材副厂长时才30岁
，36岁升至厂长。“由于较量早地进入向导岗位
，使我学习积累了不少治理知识和向导履历
，为厥后出任更大的企业向导打下基础。”

　　半市场化

　　虽然引入职业司理人制度破解了央企刷新的一浩劫题
，可是
，在央企推行真正的职业司理人制度
，自己就是一个难题。

　　神华集团有限责任公司副总司理凌文是国资委实验职业司理人制度的一个样本。据本报记者相识
，2001年
，中组部在探寻人才制度市场化的初期
，果真向社会招聘神华集团公司副总司理。这是央企第一次果真招聘
，也是中国第一次果真招聘“中管企业”的高管职员
，凌文由此获聘。

　　但相识招聘历程的人士体现
，凌文空降神华集团
，最多只能算是半市场化
，他原先报考的并不是神华集团的职位
，只是通过国资委果真招聘
，被上级相中后选派至神华集团。

　　一位通过果真选聘上任的某央企副总对本报记者体现
，在特定的情形和体制内
，无法成为真正意义上的职业司理人
，由于在央企
，职业司理人没有市场
，很难流动
，薪酬系统也不是市场定价。

　　国企改制重组专家祝波善体现
，这些年
，国资委建设职业司理人制度的希望并不大
，效果不是很理想
，“本想通过果真招聘推进央企的公司治理
，可是央企的公司治理系统自己并不健全。”

　　另外
，央企果真招聘的职业司理人留任率并不高
，一个主要缘故原由就是薪酬体制问题。上述央企副总体现
，央企大部分果真招聘的职业司理人
，都没有凭证市场化的薪酬标准
，由于这样很难融入组织。

　　不过
，由于中建材的历史沿革较量特殊
，并且身处完全竞争领域
，加上在央企中较早实验董事会制度
，建设职业司理人制度相比其他央企更容易。

    宋志平同时担当两家央企的董事长
，自己就是国资委在探索职业司理人制度上的一种实验。在国药集团
，宋志平的角色是“外部董事长”
，凭证国资委的要求
，宋志平在国药集团将自己定位为“职业化董事长”
，“我明确要做好董事长
，就要明确自己的定位
，要害是把董事会开好
，把决议做好
，执行权百分百交给司理层”。

                                                               (泉源：中国水泥网）