为增强对集团公司“三重一大”事项决议执行情形的跟踪、视察与反响，实时调解和完善有关决议，提高决议的科学性和民主性，凭证上级有关文件精神和集团公司现实，制订本制度。

一、评价内容

“三重一大”事项。即：重大决议、主要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作所包括的事项。

二、评价标准

1、是否切合党的目的政策和上级的要求。

2、是否具有优异的经济效益和社会效益。

3、是否使宽大党员干部和职工群众知足。

4、是否增进了单位的康健稳固协调生长。

三、评价要领

    1、重大决议。凭证对单位生长所起的作用与职工群众的知足度举行评价。

    2、主要人事任免。凭证任职干部的业绩审核和职工群众的测评举行评价。

    3、重大项目安排。凭证项目实验后所爆发的经济效益和社会效益举行评价。

    4、大额度资金运作。凭证资金使用的清静性、投入产出的效果等举行评价。

四 、评价时间

1、重大决议。在每项重大决议实验后或按年度举行。

2、主要人事任免。一年一次，与年终审核相团结。

    3、重大项目安排。在项目完成投入使用半年内举行。

    4、大额度资金运作。在资金使用周期竣事或按年度举行。

五、其他事项

1、对“三重一大”事项决议执行情形举行评价，尤其是约请专家举行评价的重大决议事项，由本单位党委书记、总司理（院长、校长）或分担的向导确定。

2、对重大决议事项的评价效果，凭证厂（院、校）务果真的要求，在适当的场合和规模举行果真。

3、在评价历程中，发明有需要调解和完善有关决议，应实时报告本单位党委、行政，提出纠错意见。

    4、对因决议过失造成重大损失，或爆发卑劣影响的，凭证《尊龙凯时人生就是搏公司党委关于对向导职员实验问责的暂行划定》（赣建材党发[2009]44号）文件等有关划定追究责任。

    六、本制度自下发之日起执行。

                    2011年11月14日