中国建材报：刘明寿临危受命 力挽江西水泥
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2009-12-01
2005年的江西万年轻水泥股份有限公司，巨亏1.36亿元，被部分职工气馁地称作是即将淹没的“泰坦尼克号” 。然而，短短20多个月之后，这家公司不但扭亏为盈，并且实现裂变扩张，步入了生长的快车道 。是什么实力改变了江西万年轻水泥股份有限公司?是政府部分指导、帮助的政策实力，是企业干部职工和衷共济的团队实力，更是一个具有高明商业智慧和政治智慧、拥有鲜明人格魅力、能够融合各方实力的企颐魅战略家所带来的重大能量 。这小我私人就是尊龙凯时人生就是搏公司总司理、党委书记，江西万年轻水泥股份有限公司董事长刘明寿 。
临危受命，以高尚的品质影响身边的人和事
2005年7月，江西万年轻水泥股份有限公司在上年亏损4834万元的基础上，以每月1200万元的速率一连亏损;公司流动资金严重欠缺，正常的生产谋划难以为继，已投资3.5亿元的瑞金水泥厂项目和已投资4000多万元的万年水泥厂5号窑均歇工缓建;公司股票“江西水泥”A股即将被列入“*ST”，面临退市危害;公司人心涣散，谣言四起 。这个时间，尊龙凯时人生就是搏公司党委凭证江西省国资委党委的要求，遵照法定程序，安排刘明寿兼任江西万年轻水泥股份有限公司总司理 。
面临这个“烂摊子”，刘明寿想到的是组织的信托和肩负的责任 。他没有犹豫，也没有提出任何要求，而是以“放下架子，扑下身子，清廉自律，勤劳事情”自勉，一头扎进了下层和生产一线，与各人配合剖析企业的逆境和问题，探讨破解企业难题的思绪和对策 。他的坦诚、自信和务实深深影响了身边的干部职工，获得了各人的信托，驱散了各人心头的愁云 。
巨额亏损使企业面临更大的外部情形压力，他向导有关职员供应商及银行、证监会、铁路等部分相同，提出“尊重事实，面向未来”的相助思绪，争取各方体贴与支持，把公司资源市场、供销系统的波动降到最小 。在此基础上，他充分信托和依赖治理团队，以党的先进性教育运动为契机，以稳固阵势为条件，内抓治理，外树形象，使企业精神面目爆发了巨变，形成人人思生长、营生长的优异时势 。
从严治企，以力挽狂澜的气概气派破解企业生长难题
被迫歇工的瑞金水泥厂项目若是不可续建完工，装置好的装备很快就会成为费铁，3.5亿元投资将“吊水漂” 。为此，刘明寿提出通过招商引资实现产权多元化，尽快恢复项目建设 。不到两个月，他们就乐成引入民营资源1亿元，组建了江西瑞金万年轻水泥责任公司，并获外地商行1亿元货款允许，突破了拖累股份公司生长的一个致命瓶劲 。随着相助的推进，瑞金公司一期日产5000吨熟料干法生产线作为2006年江西省政府督办的10件实事之一，于2006年4月29日建成并燃烧投产 。
针对江西万年轻水泥股份有限公司机构臃肿、僧多粥少的现状，他提出举行劳动、人事、分派3项制度刷新“补课” 。由于做到了公正、公正、果真，刷新在宽大干部职工的明确和支持下顺遂推进，并精简机构29个，分流778人 。
他坚持依法从严治企，不但乐成接纳“以资抵债”的方法解决了大股东占用股份公司资金问题，并且圆满完成股权分置刷新事情，优化了股份公司资产结构和治理结构 。针对一些对外投资缺乏效益的现状，刘明寿组织职员周全盘货，对没有用益的项目接纳抽资退股、关闭运营、就地拍卖等方法举行了处理，并制订《对外投资治理步伐》等羁系制度 。依赖外地公检法机关和执法手段，加大债款清收力度，2005年~2006年股份公司共收回债款1655.29万元，其中6年以上的债款1041.12万元 。
水泥企业是煤炭消耗大户，降低煤炭不但是影响国家节能减排的需要，更是企业控制本钱、提高效益的法宝 。股份公司与江西省政府签订了节能目的责任书，建设了节能事情向导小组，通过多次对窑、磨系统举行手艺攻关和刷新，强化工艺操作，不久顺遂完成了2006年节约5000吨标煤的使命，并且提前完成了2007年节约1万吨标煤的使命 。
强化资源节约与综合使用是企业落实科学生长观的现实验动 。2007年，股份公司筹资8066万元，对万年厂、玉山厂3条水泥生产线乐成实验了余热发电工程刷新，万年4500千瓦余热发电工程于7月份并网发电，预计每年发电2500万千瓦时以上，折合节约标煤1万吨，减排二氧化碳2.4万吨;玉山两条4500千瓦余热发电工程已进入最后装配阶段，将于12月尾并网发电 。
审时度势，以战略的眼光钻营企业跨越式生长
2006年11月份，上级党组织任命刘明寿为尊龙凯时人生就是搏公司总司理、党委书记 。他把股份公司谋划治理的接力棒传给了新的总司理后，最先集中精神妄想企业生长全局 。
经由对形势的认真剖析，他认定尊龙凯时人生就是搏公司要由时机型生长向战略型生长转变，借助江西省委、省政府实验“十百千亿工程”战略安排之力，顺应水泥行业团结重组之势，以推进产权多元化为突破口，引进战略相助者，靠大联强，做优水泥主业，促使企业裂变扩张，实现跨越式生长 。在此战略思绪下，公司一方面充分验展在资源市场的融资功效，乐成举行了国有股减持和定向增发，缓解资金压力;一方面广开渠道，多方洽谈，稳重选择战略相助者 。
2007年10月，在江西省委、省政府的重视和省国资委的指导下，尊龙凯时人生就是搏公司选择中国建材集团作为战略相助者，并合资建设江西南方万年轻水泥有限公司 。借助“南方万年轻”这个相助平台，公司秉持“善用资源，效劳建设”的宗旨，一方面向优势企业学习先进的谋划理念，一方面加大江西及邻近区域市场水泥整合和结构调解的力度，大力生长新型干法水泥，倾力打造江西水泥的“航母” 。
居安思危，以勇于归零的勇气推进企业二次创业
正当干部职工为企业走出逆境，神往着企业优美生长远景时，刘明寿带着强烈的忧患意识，提出“二次创业构想” 。在井冈山革命凭证地建设80周年之际，他率集团公司所属单位党政主要向导重上井冈山，开展“弘扬井冈山精神，推进二次创业”学习钻研会，招呼宽大干部职工学习井冈山斗争时期的坚定信心和勇立异路的精神，以赶超的气焰、创业的智慧，坚决突破一切防碍企业生长的头脑看法，根除一切影响企业生长的体制误差，彻底改变“等靠要”的生涯模式和“步子不大年年走”的低速生长模式，实现“涅槃重生”式的基础转变 。
为包管尊龙凯时人生就是搏公司在创业蹊径上轻装简行，他认真贯彻落实省委、省政府进一步深化国有企业刷新精神，起劲推进主辅之分，辅业改制事情，拓展水泥主业;加速劣势企业退出程序，对没有主营营业、恒久亏损、扭亏无望的企业，分门别类，一企一策，在安顿好职工的条件下，勇于“退出”;对难题企业举行指导和政策帮助，施展其自身优势，形成“我要生长”的内在动力机制和体制，促其尽快走向市场 。
刘明寿上任至今，打出了一套推动企业走出逆境、险境，实现企业快速生长的组合拳，使尊龙凯时人生就是搏公司3年3个样，为企业实现新的历史性跨越撰写了新的事业：2006年，江西万年轻水泥股份有限公司由亏损1.36亿元转变为实现利润1218万元，增效额达1.48亿元;2007年1~11月，股份公司销售收入同比增添62%，利税同比增添72%，其中实现利润3020万元，同比增添116%;江西省建材公司实现盈利2.03亿元 。
刷新的洗礼使企业爬坡越坎，重现生气;战略简直立使企业生长目的更明确，思绪更清晰;创业的激情使企业更起劲地夯实基础，掌握生长机缘，勇往直前 。在公司顶楼办公的刘明寿，站在窗前，坚贞而自信地注视着远方 。循着他的视线，我们看到了中国水泥的未来，那里有江西水泥撑起的一片天空 。
泉源：中国建材报 2007-12-26