党员率先垂范 铸就优异团队

——记江西万年轻水泥有限公司党委

　　黑马常有
，但常青之企鲜见。而在江西
，就有一家兼具“黑马”与“常青”之名的企业——江西万年轻水泥有限公司（以下简称“万年轻”）。
　　在2011年江西百强企业中
，“万年轻”从2009年的第42位上升至29位
，成为江西企业中的黑马。
　　“万年轻”的乐成得益于它有一支敢做先锋、勇于履诺的党员步队；“万年轻”的乐成得益于它有一支贴近群众、勤于效劳的效劳型党组织。
　　在2012年我省召开的纪念建党91周年暨创先争优表扬大会上
，“万年轻”再次让人眼前一亮
，该公司党委被评为省级创先争优先进整体。
    攻坚克难
    从党员履诺最先
　　竞争强烈
，可以通过提升质量得以突围；而瞬息万变的市场形势
，才是水泥行业最难顺应的要害所在。面临“过山车”般的市场名堂
，“万年轻”有何妙招？
　　万年水泥厂创立性开展“出题、领题、解题、破题”运动
，针对生产谋划和对标治理中的重点、难点、热门问题
，认真组织“党支部出题、党员员工领题、群策群力解题、凝心聚力破题”
，所属14个党支部共出题132道
，276名在岗党员和391名主干共破解难题112道
，破题率达84.85%。该运动促使万年厂各项手艺经济指标显着优化
，产量大幅提升。
　　玉山公司党委在党员果真允许事情流程基础上
，将原来的六个行动细化到十个行动
，即提诺、审诺、定诺、示诺、践诺、评诺、验收、销号、奖励、归档。公司86名党员共允许183项
，通过每季度的考评
，26名党员被评为“季度星级党员”
，整年履诺率达97％。
　　赣州公司兴国厂党支部创立性开展履诺竞赛运动
，全体党员整年先后允许三次、销号三次
，涌现了一大批“履诺星”、“发动星”、“共建星”、“特殊履诺星”
，2011年9月份
，该厂创立了建厂17年来产销水泥量单月最高新纪录。
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　　优异的团队是企业制胜的法宝
，而在“万年轻”
，党员步队则是这支团队的先锋。他们冲锋在前
，用自己的劳动向全体员事情楷模；他们允许在先
，用自己的行动践行信誉。
　　据统计
，2010年和2011年
，“万年轻”669名在岗党员果真允许共2063项
，完成1973项
，履诺率为95.64%；加入提高一项手艺的党员共369人次
，完成328项；加入改善一项治理的党员共307人次
，完成220项；加入攻克一个难题的党员共256人次
，完成220项；加入刷新一项纪录的党员共291人次
，完成222项。
    共建共享
    做员工的“知心人”
　　企业需要职工配合建设
，但效果也需配合分享。
　　“万年轻”致力于将党组织打造成职工群众的“主心骨”和“知心人”
，成为宽大职工群众知足的效劳型党组织：
　　在企业效益提高的同时
，适时提高员工的人为收入和福利待遇
，2011年
，员工收入人均增幅20%以上
，增添的绝对数和相对数均为历史最高。
　　实验“优异员工奖励妄想”
，勉励爱岗敬业、立异创效。如江西玉山万年轻水泥有限公司熟料车间中控值班长毛伟
，在他的向导下
，玉山公司双窑可靠性系数稳固在95%以上
，多次在股份公司对标治理窑运转率竞赛中获奖
，他也被评为2010年度江西万年轻水泥股份有限公司优异员工
，奖励2000元人民币。
　　实验“特困职工援助妄想”
，建设职工医疗相助会
，一直扩大帮扶标准和帮扶面。如2010年至2011年对得淋巴癌的难题员工汪华举行走访慰问
，援助其2400元
，同时安排其较轻松的长白班的岗位
，确保每月牢靠收入2000多元
，解决了他的家庭生涯难题。
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　　收入提高了
，敬业有奖励
，难题有援助……“万年轻”公司党委成了员工的“知心人”
，企业气氛渐浓。
　　据相识
，2010年
，公司被省人力资源和社会包管厅、省总工会、省企业团结会授予“江西省劳动关系协调企业”声誉称呼。