黄文生其貌不扬
，个头不高
，皮肤黝黑
，做事雷厉盛行
，多年在步队养成的受苦耐劳的优异素质
，付与了他一种坚贞不拔、专啃硬骨头、率先垂范的奋进精神。
　　黄文生所在的瑞金公司质料车间
，2012年维修成实质料用度
，吨生料制造用度实现≤0.75元/吨
，近年头公司预算的0.77元/吨节约0.02元/吨本钱用度。别看这2分钱
，对这个大车间来说
，一年下来节约的本钱可不是一个小数目。
　　黄文生认准一条
，就是以修为主、以换为辅。他把吨生料维修本钱用度0.77元分摊到四个工段
，实现车间、工段、员工齐抓共管
，环环相扣。天天领用质料凌驾1千元的必需报车间赞成
，并且在第二天的碰头会上与参会职员一起剖析
，该不应领
，为什么没有修复的价值等。
降低本钱的细节
，全被黄文生掌控在手。他时刻关注上下道生产工序的衔接
，凭证转变情形
，实时合理调解包管生产计划。石灰石产量是公司水泥制品的大动脉
，石灰石的粒度是公司窑磨台时产量的包管。他让全体员工清晰地熟悉到这些问题
，为了做好这些事情
，他要谴责体员工各负其责
，抓好每项环节
，要求石灰石工段在石灰石的产量和粒度上不管晚上什么时间停机
，总要和值班干部
，维修主干对影响当天的产量和粒度举行剖析
，调解计划
，确保石灰石粒度的及格率在95%以上。
　　黄文生善于借鉴。他套用体育竞技的规则
，以流动红旗推动车间6S现场治理
，在车间建设6S治理小组
，在工段、班组、岗位推行6S治理、流动红旗奖罚制度。为了检查效果
，他要求车间6S治理小组天天未必期到每个岗位举行检查发明问题便就地纪录缘故原由效果
，划定整脱限期
，每周六下战书对本周“6S”事情举行小结
，月末综合考评。在全体员工的起劲下
，质料车间在公司6S治理小组检查评选中九次压倒一切。