时间定格在2011年3月21日12时30分至5月22日20时40分历史性时刻，江西玉山万年轻水泥有限公司上下同心，卯足全力，配合创下了1#窑建厂以来大窑运行的最好纪录——一连62天百分百运转，实现了1#窑投产8年来首次一连高效运转。效果的取得使人欣喜，让人激动。在市场竞争强烈的大情形下，玉山公司不等不靠，深入开展创先争优运动，使之成为推动玉山公司大窑高效运转的“动力引擎”，并通过强化治理，以增强装备巡检润滑、召开班前会、强化手艺刷新为特色，突出重点狠抓窑运转率，多方位、多角度，力争稳产、高产，为实现一连62天高效运转夯实了基础。

允许销号提供精神源动力

在一季度党员果真允许销号会上，玉山公司熟料车间11名党员在玉山公司向导班子的向导下，以自己的现实验动，精准的对标数据推行了自己“双窑平均运转率高于90%”的果真允许，并得以销号。为了实现更高的目的，11名党员以允许销号为精神源动力，自觉将允许目的提为“双窑平均运转率高于95%”，通过党建带群建，用党员的招呼力和影响力，发动全员配合加入到兑现果真允许的运动中。5月份，这一允许目的不但得以实现，并且再一次被突破，阻止日前，玉山公司双窑运转率稳步坚持在96%以上，其中1#窑运转率更是刷新了玉山公司历史纪录，取得了创先争优运动开展以来的骄人效果。

多项行动落实装备“巡检、润滑”制度

玉山公司首先在年头大磨练前4个月，凭证窑运行情形周密安排，以治理装备“跑、冒、滴、漏”为重点，全心安排各项磨练事情，为窑运转做好前期包管事情；其次，严酷执行“三级巡检”制度，推行装备事故治理档案，要求各岗位工、工段长和值班长勤巡查，加大装备巡检、润滑力度，实时发明问题，尽早处理问题，促使生产组织形成良性循环，以提高峻窑的运转周期；再次，重新调解员工责任品级划分及奖罚分派计划，奖励发明装备隐患并实时反响和巡检、润滑执行到位的员工，进一步强化员工责任心，调发动工起劲性，提高事情绩效。

坚持召开班前会，实时转达、搜集信息

“班前会”既是车间向导转达信息指令的平台，更是员工有用相同的主要平台。玉山公司各车间向导天天通过班前会向员工转达公司精神、生产谋划状态及车间各相关事项，使员工相识公司和车间目今的生产谋划形势和目的，认清自己所处岗位的主要性，进一步做好本职事情。各岗位当班职员也可通过班前会把当班时主辅装备的运行情形、工艺状态和各项手艺经济指标的完成情形集中反响，将窑运行时无法处理的装备隐患而又暂时不影响生产运行纪录上墙，由车间统一安排，合理安排，集中处理。自班前会制度实验后，车间员工事情责任心获得增强，并形成了劳动纪律相互监视及学习履历相互交流的创先争优优异气氛。

强化手艺刷新，增强装备治理的预见性

凭证装备运行状态，玉山公司对装备举行技改，改变因装备原有缺陷造成的事故停窑的现状。在玉山公司煤粉制备由原立磨改为管磨运行一段时间后，熟料车间统一安排，在煤粉仓高仓位下集中处理了选粉机导向叶片梗塞、选粉机还击锥间隙调解、磨筒体衬板螺丝紧固、稀油站换油、过滤器洗濯及入磨长皮带刮料重视新装置调解等一系列隐患，为窑的恒久稳固高效运转提供了坚实的包管。玉山公司还通过起劲开展“小改小革”项目，变被动治理为自动治理，增强了装备治理的预见性，形成了治理闭环，是玉山公司对标治理运动中一大亮点。

玉山公司1#窑一连运转62天的精彩体现，这绝非是一个无意的征象，也绝不是简朴数字的体现，更多的是集中体现了玉山公司在创先争优运动中，生产一线员工同心协力、开拓进取、全员配合争优的浓重气氛，同时，62天的高效运转将载入玉山公司的绚烂史册，也将成为公司全体干部员工配合的自满和自豪，更成为一个新的起点，让各人对未来充满着新的期待。